岐阜県の電気設備資材メーカー「未来工業」は、年間休日140日に加えて有給休暇が最長40日と、「日本一休みが多い会社」と言われています。にもかかわらず、同社は高い収益性と従業員の高年収を維持しており、まさに「楽園企業」と呼ぶにふさわしい存在です。
ここでは、同社がなぜ多くの休日を設定しているのか、そして高年収を実現できるのかについて、その実態に迫ります。
年間休日140日+有休最長40日の理由
未来工業が年間休日を140日、有休を最長40日に設定しているのは、社員のモチベーションを高めるためです。
創業者の山田氏は、多くの休日を社員のやる気を引き出す施策と考えていました。また、過去に休日を減らしたことで売上が下がった経験から、休日の重要性を再認識しています。さらに、社員に仕事以外の人生の楽しみを大切にしてほしいという山田氏の思いも反映されているのです。
多い休みは社員のモチベーションを上げるため
未来工業の創業者である山田昭男氏は、多くの休日を「社員をやる気にするための『餅(もち)』」と表現しています。トップが社員のモチベーションを上げる施策を考え、社員がそれぞれの業務で創意工夫を続けることで、会社に活力が生まれると考えているのです。
過去に休みを減らしたら売上が落ちた経験から
山田氏が社長から相談役に退いた後、3代目社長の発案で夏休みを3日減らしたところ、対前年度比で売上が減少するという出来事がありました。山田氏はこれを「『夏休みを3日間も減らされてしまった』という社員のマイナス感情への想像力をまったく働かせていない」と指摘し、休日の重要性を再認識したのです。
仕事以外の人生の楽しみを大切にしてほしいという創業者の思い
未来工業の就業時間は1日7時間15分で、残業も仕事の持ち帰りも禁止されています。創業者の山田氏は「ウチだけが『ライフワークバランス』ができる」と語り、社員には仕事に追われるだけでなく、人生の楽しみを大切にしてほしいと考えていたのです。
驚きの高年収の秘密
未来工業の直近5年間の平均年収は、約600万円から650万円と高水準で、さらに増加傾向にあります。驚くべきは、この高年収が1日7時間15分の勤務で、残業なしの環境で実現されていることです。
この高収入の背景には、創業者の山田氏が掲げた「人を大切にする経営」の哲学があります。社員を「人財」と捉え、その働きこそが会社の根幹であると考える山田氏の姿勢が、高収益と高年収を可能にしているのです。
直近5年間の平均年収は約600~650万円で増加傾向
未来工業の直近5年間の平均年収は約600万円から650万円で、しかも増加傾向にあります。これは本社が位置する岐阜県内でもトップクラスの高給与水準です。
7時間15分勤務で残業なしでこの高年収を実現
驚くべきは、この高年収が1日7時間15分勤務で残業なしの環境で実現されていることです。毎日16時45分には退社でき、家族との夕食も可能な働き方で、これだけの高収入を得られるのは「楽園企業」と言うしかありません。
人を大切にする創業者の哲学が背景にある
創業者の山田氏は「人の働きぶりこそが会社経営の根幹」と考え、社員のことを「人材」ではなく「人財」と表現していました。社員を大切にし、やる気を引き出す施策を行うことが、高収益高年収の源泉になっているのです。
年間休日140日は多いのか? – Yahoo!知恵袋の質問まとめ
Yahoo!知恵袋の質問を見ると、多くの回答者が平均的な年間休日数は125日前後と指摘しています。週休2日で104日、祝日と年末年始などの休みが20日前後が一般的とのことです。
未来工業の年間休日140日は、平均よりは15~20日ほど多いようですが、大企業であれば年次有給休暇を計画的に取得することで実現可能な日数と言えます。
同社の事例は、創業者の山田氏による「人を大切にする経営」が具体的な成果として表れた好例と言えるでしょう。
平均的な企業の年間休日数は120~125日程度
Yahoo!知恵袋での質問を見ると、多くの回答者が平均的な年間休日数は125日前後と指摘しています。週休2日で104日、祝日と年末年始などの休みで20日前後が一般的とのことです。
140日は多めだが、大企業なら有休消化で実現可能
年間休日140日というのは、平均よりは15~20日ほど多いようです。ただし、大企業であれば年次有給休暇が20日以上の場合もあり、計画的に有休を取得することで、140日の休日は実現可能と言えるでしょう。
創業者の山田氏の「人を大切にする経営」が実を結んでいる
未来工業の事例は、創業者の山田氏による「人を大切にする経営」が具体的な成果として表れた好例と言えます。社員のモチベーションを上げ、仕事以外の人生も充実させる施策が、高い収益性と社員の高年収という形で実を結んでいるのです。
まとめ
未来工業の事例は、「多い休日」と「高年収」という、一見相反する条件を見事に両立させた稀有な例と言えます。創業者の山田氏が築いた、人財を大切にする企業文化が、社員のやる気を引き出し、結果として高収益と高年収を可能にしているのです。
働き方改革が叫ばれる昨今、同社の取り組みは注目に値します。社員を大切にし、仕事とプライベートの充実を目指す姿勢は、これからの企業経営の一つのロールモデルとなるでしょう。
未来工業の事例は、「社員の幸せ」と「企業の成長」は決して相反するものではないことを、私たちに示唆しているのです。
参考にした知恵袋記事一覧
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